![\"MCS-Planning](\"https:\/\/2ai-software.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/mcs-planning-interface-historique.jpg\")
Les fonctions, en un coup d\u2019\u0153il<\/h2>\n\n\nFonction<\/th> Fonctionnement<\/th> Utilisation<\/th><\/tr><\/thead> Commandes clients<\/td> Besoins de prestation rattach\u00e9s \u00e0 un client et \u00e0 un poste.<\/td> Pr\u00e9parer les interventions \u00e0 couvrir.<\/td><\/tr> Planning salari\u00e9<\/td> Vue hebdomadaire des affectations.<\/td> R\u00e9partir le travail entre les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/td><\/tr> Comp\u00e9tences<\/td> Exigences du poste et comp\u00e9tences de la fiche salari\u00e9.<\/td> Affecter une personne disposant des aptitudes demand\u00e9es.<\/td><\/tr> Horaires particuliers<\/td> Plage de nuit et coefficients pour nuit, f\u00e9ri\u00e9 et nuit f\u00e9ri\u00e9e.<\/td> Distinguer les cat\u00e9gories d\u2019heures.<\/td><\/tr> Documents<\/td> Visuels d\u2019activit\u00e9 par client ou salari\u00e9 et r\u00e9capitulatif mensuel client.<\/td> Contr\u00f4ler les interventions et pr\u00e9parer la facturation.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>Fonctions des versions historiques d\u00e9crites ci-dessous.<\/figcaption><\/figure>\n\n\nTransformer les commandes en planning d\u2019interventions<\/h2>\n\n\n
La commande client constituait le point de d\u00e9part de la planification. Les interventions \u00e9taient ensuite r\u00e9parties par client et par poste : accueil, surveillance d\u2019un emplacement ou autre affectation d\u00e9finie par l\u2019entreprise. Le planning hebdomadaire des salari\u00e9s r\u00e9unissait ces interventions dans une vue commune.<\/p>\n\n\n
L\u2019\u00e9cran de planification pr\u00e9sentait la liste des interventions du salari\u00e9 et leur placement dans la semaine. La capture d\u2019origine montre aussi un cumul hebdomadaire et le d\u00e9tail horaire de l\u2019intervention s\u00e9lectionn\u00e9e. Le responsable pouvait ainsi passer du besoin d\u2019un client \u00e0 la charge de travail d\u2019une personne.<\/p>\n\n\n
Affecter les postes selon les comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n
Les comp\u00e9tences \u00e9taient renseign\u00e9es \u00e0 deux niveaux : sur le poste demand\u00e9 par le client et sur la fiche du salari\u00e9. Le catalogue citait, par exemple, la pratique de l\u2019anglais ou le permis poids lourd. L\u2019affectation pouvait donc tenir compte d\u2019une aptitude requise pour l\u2019intervention, en plus du cr\u00e9neau \u00e0 couvrir.<\/p>\n\n\n
Cette organisation \u00e9tait utile lorsqu\u2019une entreprise employait plusieurs profils et g\u00e9rait des missions diff\u00e9rentes pour un m\u00eame client. Les postes conservaient leurs exigences, tandis que les salari\u00e9s gardaient leurs propres comp\u00e9tences dans leur fiche.<\/p>\n\n\n
Distinguer les heures et pr\u00e9parer les \u00e9tats mensuels<\/h2>\n\n\n
La plage des heures de nuit \u00e9tait param\u00e9trable. Des coefficients de majoration \u00e9taient pr\u00e9vus pour les heures f\u00e9ri\u00e9es, les heures de nuit et les heures \u00e0 la fois f\u00e9ri\u00e9es et nocturnes. Le suivi pouvait ainsi distinguer les interventions selon leur horaire.<\/p>\n\n\n
Les impressions d\u2019activit\u00e9 \u00e9taient disponibles par client et par salari\u00e9. Un r\u00e9capitulatif mensuel client r\u00e9unissait les \u00e9l\u00e9ments en vue de la facturation. Le produit couvrait la planification et ces \u00e9tats pr\u00e9paratoires ; la production de la paie ne faisait pas partie de la pr\u00e9sentation commerciale.<\/p>\n\n\n
Compatibilit\u00e9 et installation \u00e0 l\u2019\u00e9poque<\/h2>\n\n\nRep\u00e8re<\/th> Environnement historique<\/th><\/tr><\/thead> Plateforme<\/td> Windows ; catalogue g\u00e9n\u00e9ral XP, Vista, Seven, 8 et Windows Server.<\/td><\/tr> Installation<\/td> Monoposte ou r\u00e9seau, avec licences suppl\u00e9mentaires.<\/td><\/tr> Version<\/td> 2.0.6 dans le catalogue de janvier 2009.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>Compatibilit\u00e9 annonc\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9poque, sans validation sur les syst\u00e8mes actuels.<\/figcaption><\/figure>\n\n\nLicences et tarifs historiques<\/h2>\n\n\n\u00c9l\u00e9ment<\/th> Montant HT<\/th> Unit\u00e9<\/th><\/tr><\/thead> Licence principale<\/td> 149 \u20ac<\/td> Poste principal<\/td><\/tr> Licence suppl\u00e9mentaire<\/td> 99 \u20ac<\/td> Poste r\u00e9seau<\/td><\/tr> Assistance optionnelle<\/td> 230 \u20ac \/ an<\/td> 10 heures annuelles selon le bon de commande<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>Tarifs du catalogue et du bon de commande MCS-Planning ; bon non dat\u00e9.<\/figcaption><\/figure>\n\n\nRep\u00e8res dans l\u2019histoire du logiciel<\/h2>\n\n\nDate ou p\u00e9riode<\/th> \u00c9l\u00e9ment document\u00e9<\/th><\/tr><\/thead> Entre 1999 et 2002<\/td> Planning figure parmi les premi\u00e8res cr\u00e9ations mentionn\u00e9es dans les actualit\u00e9s ; ann\u00e9e exacte non pr\u00e9cis\u00e9e.<\/td><\/tr> Janvier 2009<\/td> Version 2.0.6 d\u00e9crite au catalogue.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>Dates de catalogue et dates de version sont distingu\u00e9es lorsqu\u2019elles sont connues.<\/figcaption><\/figure>\n\n\nDocumentation historique<\/summary>\nPr\u00e9sentation fond\u00e9e sur le catalogue, l\u2019\u00e9cran de planification d\u2019origine et le bon de commande MCS-Planning.<\/p>\n\n<\/details>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
MCS-Planning organisait les interventions des salari\u00e9s \u00e0 partir des commandes des clients. Il s\u2019adressait aux entreprises de services, notamment aux soci\u00e9t\u00e9s de gardiennage, qui devaient couvrir plusieurs postes de travail et r\u00e9partir leurs \u00e9quipes sur la semaine.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":138,"template":"","meta":{"_gspb_post_css":"","twoai_editor_id":70,"twoai_positioning":"Planning des salari\u00e9s et des interventions chez les clients","twoai_sources":[],"twoai_lifecycle":"historical","twoai_last_known_version":"2.0.6","twoai_historical_semantic_terms":["MCS-Planning","planning salari\u00e9s","planning gardiennage","commandes clients","gestion interventions","affectation postes","comp\u00e9tences salari\u00e9s","heures nuit","majoration heures f\u00e9ri\u00e9es","r\u00e9capitulatif mensuel","pr\u00e9paration facturation","entreprise services"],"footnotes":""},"software_category":[60],"software_use":[],"software_audience":[],"software_ai":[],"software_platform":[35],"class_list":["post-137","software","type-software","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","software_category-planning-reservation","software_platform-windows"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software\/137","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software"}],"about":[{"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/software"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software\/137\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":219,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software\/137\/revisions\/219"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"software_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software_category?post=137"},{"taxonomy":"software_use","embeddable":true,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software_use?post=137"},{"taxonomy":"software_audience","embeddable":true,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software_audience?post=137"},{"taxonomy":"software_ai","embeddable":true,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software_ai?post=137"},{"taxonomy":"software_platform","embeddable":true,"href":"https:\/\/2ai-software.fr\/es_cl\/wp-json\/wp\/v2\/software_platform?post=137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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| Documents<\/td> | Visuels d\u2019activit\u00e9 par client ou salari\u00e9 et r\u00e9capitulatif mensuel client.<\/td> | Contr\u00f4ler les interventions et pr\u00e9parer la facturation.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>Transformer les commandes en planning d\u2019interventions<\/h2>\n\n\nLa commande client constituait le point de d\u00e9part de la planification. Les interventions \u00e9taient ensuite r\u00e9parties par client et par poste : accueil, surveillance d\u2019un emplacement ou autre affectation d\u00e9finie par l\u2019entreprise. Le planning hebdomadaire des salari\u00e9s r\u00e9unissait ces interventions dans une vue commune.<\/p>\n\n\n L\u2019\u00e9cran de planification pr\u00e9sentait la liste des interventions du salari\u00e9 et leur placement dans la semaine. La capture d\u2019origine montre aussi un cumul hebdomadaire et le d\u00e9tail horaire de l\u2019intervention s\u00e9lectionn\u00e9e. Le responsable pouvait ainsi passer du besoin d\u2019un client \u00e0 la charge de travail d\u2019une personne.<\/p>\n\n\n Affecter les postes selon les comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\nLes comp\u00e9tences \u00e9taient renseign\u00e9es \u00e0 deux niveaux : sur le poste demand\u00e9 par le client et sur la fiche du salari\u00e9. Le catalogue citait, par exemple, la pratique de l\u2019anglais ou le permis poids lourd. L\u2019affectation pouvait donc tenir compte d\u2019une aptitude requise pour l\u2019intervention, en plus du cr\u00e9neau \u00e0 couvrir.<\/p>\n\n\n Cette organisation \u00e9tait utile lorsqu\u2019une entreprise employait plusieurs profils et g\u00e9rait des missions diff\u00e9rentes pour un m\u00eame client. Les postes conservaient leurs exigences, tandis que les salari\u00e9s gardaient leurs propres comp\u00e9tences dans leur fiche.<\/p>\n\n\n Distinguer les heures et pr\u00e9parer les \u00e9tats mensuels<\/h2>\n\n\nLa plage des heures de nuit \u00e9tait param\u00e9trable. Des coefficients de majoration \u00e9taient pr\u00e9vus pour les heures f\u00e9ri\u00e9es, les heures de nuit et les heures \u00e0 la fois f\u00e9ri\u00e9es et nocturnes. Le suivi pouvait ainsi distinguer les interventions selon leur horaire.<\/p>\n\n\n Les impressions d\u2019activit\u00e9 \u00e9taient disponibles par client et par salari\u00e9. Un r\u00e9capitulatif mensuel client r\u00e9unissait les \u00e9l\u00e9ments en vue de la facturation. Le produit couvrait la planification et ces \u00e9tats pr\u00e9paratoires ; la production de la paie ne faisait pas partie de la pr\u00e9sentation commerciale.<\/p>\n\n\n Compatibilit\u00e9 et installation \u00e0 l\u2019\u00e9poque<\/h2>\n\n\n
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